estudio de franquicias. El 84,51% de los franquiciadores considera una experiencia positiva la transformación de su empresa en franquicia, siendo el entorno, la competencia y el no analizar correctamente las propias capacidades (para bien o para mal) los principales elementos que dificultan a las empresas a cumplir sus objetivos. Ésta es una de las conclusiones del informe ‘El Termómetro de la Franquicia’, elaborado por la consultora T4 Franquicias (www.t4franquicias.com).
Este estudio de franquicias, que se ha realizado sobre un colectivo de 400 empresas de diversa naturaleza, en relación a su tamaño, su antigüedad y experiencia como empresa franquiciadora y el sector de actividad (42% de las empresas pertenecen al sector servicios, 34% son de retail y el 24% restante son de restauración), revela también que el 70% de los franquiciadores ha obtenido la rentabilidad esperada al franquiciar su empresa.
A su vez, el estudio de franquicias especifica que un 46% de los franquiciadores achacan la falta de cumplimiento de expectativas o la ralentización de las mismas a fallos internos de planificación o a sobre evaluar su propuesta de valor, mientras que un 54% lo relacionan con la crisis económica, la saturación de su sector o a la existencia de una competencia muy fuerte. En este sentido, algo en lo que la mayoría coincide, con la experiencia y el camino recorrido, es que invertirían más en acciones publicitarias y de captación de franquiciados.
Según comenta Miguel Ángel Oroquieta, Socio Director de la consultora, “todas las empresas que han entrado en el mundo de la franquicia lo han hecho bajo una idea preconcebida de lo que les iba a deparar esta fórmula de crecimiento y lo que hemos estudiado es precisamente el grado de adecuación de estas expectativas a la realidad”.
Por su parte, José Aragonés, Socio Director de T4 Franquicias, señala que “según las marcas encuestadas en muchos de los casos, cuando las empresas inician su actividad franquiciadora ponen el acento en la comercialización y en ocasiones hipotecan la empresa por decisiones erróneas para crecer rápido”. Asimismo, apunta que “más adelante se dan cuenta de que lo importante es la rentabilidad por centro y la recurrencia. Muchas veces, crecer rápido no sólo no es rentable, sino que genera pérdidas irreparables”.
