Tomando como base su dilatada experiencia y siendo conscientes de la elevada atomización del sector, con una miríada de pequeñas empresas que no disponen de recursos para organizar y/o llevar a cabo adecuadamente todos los eslabones y/o actividades incluidos en la cadena de valor de la industria, Grupo Lagar lanza al mercado sendas franquicias, mediante las que poder aumentar el alcance de la marca al conjunto del territorio nacional.
Así, Grupo Lagar, empresa especializada en diseño, ejecución y mantenimiento de zonas verdes, apuesta por la franquicia como alternativa de crecimiento, con el objetivo de cubrir en los próximos cinco años las principales ciudades españolas.
“Dentro de la Comunidad Autónoma de Andalucía disponemos de una posición muy relevante”, comenta Joseba Laserna, Socio Cofundador, quien añade que “siempre nos hemos mantenido a la vanguardia en diseño, sostenibilidad e innovación, tanto en el área de servicios de jardinería, como en las de paisajismo y huertos urbanos. Ahora toca apostar más fuerte aún. Nuestro plan de crecimiento para los próximos cinco años prevé la apertura de, al menos, 50 delegaciones, entre propias y franquiciadas en nuevos territorios, para nuestra marca de servicios Lagar”.
Grupo Lagar, fundado en el año 2007 por dos jóvenes emprendedores, mantiene una posición muy relevante como especialista en el diseño, ejecución y mantenimiento de zonas verdes, así como en el desarrollo de soluciones para la mejora del medio ambiente y huertos urbanos.
Entre sus clientes se encuentran algunos de los grupos hoteleros más consolidados del país, así como pequeñas empresas y particulares, a quienes la compañía ofrece una gran diversidad de actividades dentro de los sectores vinculados a la jardinería, el paisajismo con una posición muy clara en cada uno de los eslabones de la cadena del servicio.
Perfil del franquiciado
Cabe destacar la notable diversidad de perfiles de franquiciados con los que trabaja este Grupo, en su apuesta por la franquicia. Por un lado, las personas físicas con formación técnica suficiente en jardinería, que deseen apostar por su propio autoempleo y por otro, las personas con competencias y habilidades suficientes, además de solvencia financiera, para gestionar un equipo y que deseen poner en marcha su propia empresa de servicios de jardinería.
Por último, las pequeñas empresas de servicios, con actividad marcadamente local, que deseen incrementar su capacidad de generar dinero, por medio de la oferta de nuevos servicios, sin necesidad de incrementar su estructura organizativa, para hacer frente a tareas administrativas que consumen tiempo y, sobre todo, recursos de personal. Dentro de este último grupo se encuentran, por ejemplo, pequeñas empresas de construcción, de limpieza e incluso de jardinería y paisajismo urbano.
Y es que “los últimos años los hemos dedicado a transformar la jardinería tradicional. Hemos ido mucho más allá del mero diseño y cuidado de jardines; hemos trabajado por construir una organización que pueda crecer en forma de red, que se apoye en pequeños empresarios y profesionales del sector, a quienes podemos dar un soporte operacional, de marketing e, incluso, tecnológico”, concluye Joseba Laserna.
