Ventajas como los cheques de comida, de guardería o de transporte permiten sacar más partido al salario de los empleados sin que la empresa tenga que aumentar sus gastos salariales. ¿Por qué no está más implantada la retribución flexible en las pymes y en general en la empresa española? La falta de una adecuada comunicación por parte del Departamento de Recursos Humanos, la ausencia de cultura financiera o la poca consideración de esta herramienta por parte de las pequeñas y medianas empresas son algunas de las claves.
Estas son algunas de las conclusiones de la III edición del Blogger Summit, organizado por Edenred, empresa creadora de Ticket Restaurant, y que contó con la participación de seis profesionales del mundo de la empresa, la economía y los Recursos Humanos, con el objetivo de conocer la situación actual de la retribución flexible.
Según los expertos, la falta de comunicación en las empresas es una de las causas por las que este tipo de retribución no está más implantada. Para Jaime Pereira, socio director de OMD HR Consulting, “es importante que los trabajadores sepan que este sistema es rentable y que él será el principal beneficiado. La venta final no se ha hecho y, por tanto, el marketing interno de las empresas ha fallado. La solución es asesorar de forma personalizada al trabajador”.
Un argumento al que se sumó Jesús Pérez, CEO de FinancialRed: “Las asesorías deberían ayudar a implantar los planes de retribución flexible en las pymes y emprendedores. Asimismo veo carencias innovadoras en este tema cuando nos dirigimos a las start-ups”. José Luis Pascual, especialista en Recursos Humanos y Gestión del Talento en Page Consulting, apuntó que “no hay cultura de compensación y beneficios porque el trabajador no percibe que las variables son parte de su retribución. Siendo un beneficio social, el profesional no lo valora. Intuyo poca profesionalización en esta tarea”.
En esta línea, Beatriz García-Quismondo, directora comercial de Womenalia España, hizo hincapié en “que los compradores tienen que convertirse en prescriptores”.
Falta de cultura financiera
Por su parte, el cofundador de Creaventure y organizador del Salón Mi Empresa, Sebastien Chartier, señala la falta de cultura financiera entre los españoles otra de las razones por las que la retribución flexible no termina de implantarse: “Los trabajadores se quedan con lo que ganan a final de mes, no saben qué tributan, el IRPF que tienen o la diferencia entre bruto y neto. No entienden cuándo hay cambios de tributación en sus nóminas y así, es complicado hablar de retribución flexible”. En esta misma línea, José Luis Pascual señaló que “es necesario explicar cuánto dinero supone tener beneficios sociales”.
Recursos Humanos y dificultad en las pymes
Los departamentos de Recursos Humanos desempeñan un papel esencial a la hora de informar al profesional sobre las ventajas de la esta retribución. En este sentido, las pymes se encuentran con una dificultad añadida y es que no tienen departamento de Recursos Humanos, por lo que “la comunicación de estos beneficios se frena. Existe, por tanto, un gap de comunicación”, aseguró Beatriz García-Quismondo.
Uno de los objetivos de las pymes es captar y retener el talento. La clave es fidelizar a los trabajadores con beneficios sociales y aquí es donde el valor de marca entra en juego. “El valor añadido de marca se centra en el cuidado del empleado, en flexibilizar horarios… En definitiva hacer employer branding. Hay que mantener motivados a los trabajadores para aspirar a un crecimiento corporativo”, apuntó García-Quismondo. Asimismo, “si ofreces algo diferente, las empresas te lo compran. Ese sería el punto clave para llegar a este público, explicar todas las ventajas y desventajas para que el trabajador elija”, según Pedro Ruiz, periodista de Financiero Digital.
Los comentarios están cerrados.