¿Cómo se han adaptado las pymes a estos tiempos convulsos? ¿Qué tipo de modelos de gestión han sido los más exitosos? El estudio sobre dirección estratégica llevado a cabo por la consultora Setesca analiza el nivel de evolución de los modelos de dirección estratégica que están aplicando las empresas actualmente y cómo se lleva a cabo la gestión del cambio en las empresas.
Según este estudio, más del 50 % de los directivos de empresas con un modelo de gestión de los tipos avanzado e innovador consideran que su empresa es exitosa y se ha adaptado bien a los cambios de los últimos tres años. Sin embargo, las compañías con un modelo intuitivo o intervencionista no consideran que se han adaptado del todo bien a los cambios.
Modelos de gestión
Tal y como se comenta también en el estudio, las empresas se pueden clasificar en cinco niveles dependiendo de su aplicación de las mejores prácticas en dirección estratégica. Por un lado, está el modelo intuitivo, en el que no se aplican metodologías estándares y el modelo de dirección se basa en la intuición del directivo. Por otro lado, está el modelo intervencionista, donde la compañía tiene directivos con capacidades de gestión estratégica, pero se acaba aplicando el modelo intuitivo propugnado por la propiedad de la empresa. Del mismo modo, en el modelo profesional/intervencionista la compañía aplica algunos modelos de dirección avanzados, pero en procesos no prioritarios ya que se sigue imponiendo el estilo tradicional de gestión. Por su parte, en el modelo avanzado la cultura de la empresa promueve el uso de modelos de dirección estratégica avanzado y se aplican de forma habitual en sus unidades de negocio, pero no en la corporación central de la misma donde se es más reticente al cambio. Y, por último, está el modelo innovador, donde la cultura de la empresa promueve el uso de modelos de dirección avanzados, aplicando las mejores prácticas de escuelas de negocios, e incluso innova proponiendo nuevos modelos basados en el resultado, aplicándose los mismos a todos los niveles organizativos.
Tamaño de la empresa
El modelo de gestión está relacionado con el tamaño de la empresa. Así, en un 80 % las empresas de una facturación de más de 1.000 millones de euros utilizan el modelo innovador. Aquellas empresas de entre 500 y 1.000 millones, también se decantan por el innovador (66 %). Las de menos de 50 millones, en un 50 %, emplean el profesional intervencionista.
Mientras tanto, en las pymes que están entre los 50 y los 500 millones, el modelo de gestión está más repartido. Los que más se utilizan son, con un 33 %, el avanzado y el innovador. Le siguen el profesional y profesional-intervencionista con un 19 %.
A su vez, una amplia mayoría de los directivos (74 %) considera que los modelos de dirección estratégicos que se imparten en las escuelas de negocios son aplicables a su empresa.
Por otro lado, la cultura de la empresa es el factor más importante para facilitar la adopción de modelos avanzados de dirección estratégica. En segundo lugar, estaría el talento disponible, en tercero, la formación del directivo y en último lugar, los recursos económicos.
