La compañía de alimentación Taste Shukran y Euromadi, central multisectorial de compras y servicios para la distribución comercial líder en el mercado español, han llegado a un acuerdo, para distribuir entre los asociados del Grupo los productos de Taste Shukran.
Los hummus de la marca se han posicionado como una de las grandes referencias gastronómicas del momento, gracias al interés de los consumidores por una alimentación más saludable y equilibrada. Actualmente, la compañía comercializa sus productos en más de 500 puntos de venta, pero esta alianza con Euromadi le permitirá estar presente en 800 tiendas más.
Los hummus que distribuirá Euromadi se comercializarán bajo la marca “Rikisssimo” e incluirán tres variedades: tradicional, kalamata y pimiento. Estos productos destacan por la naturalidad de sus ingredientes, lo que les convierten en los más saludables de la industria. Están elaborados con ingredientes cien por cien naturales y no tienen aditivos, por lo que son productos que pueden consumir las personas veganas.
Euromadi distribuirá los hummus a sus asociados, Semark, Hijos de Luis Rodriguez, Plusfresc, Musgrave, Maskom, Juan Fornés, Ruiz Galan, Supersol, Grupo Upper, entre otros.
Miguel Ángel Vázquez, Director Comercial de Taste Shukran, valora este acuerdo: “Es un gran paso para la compañía, que nos permitirá crecer de manera notable y además lo hacemos de la mano de unos de los grupos referentes del sector retail como es Euromadi. Estamos muy agradecidos por todo su apoyo y confiamos en que, con su ayuda, nuestros hummus estén presentes en todos los rincones de España”.
Por su parte, desde Desarrollo de Marcas, empresa de Euromadi que gestiona el desarrollo de las marcas propias, valoran muy positivamente la negociación con Shukran, destacando principalmente la calidad del producto, que ha contado con valoraciones muy altas en las catas realizadas, y destacando por encima de todo las propiedades del producto, usando únicamente los ingredientes necesarios para elaborar la receta, sin aditivos añadidos.
